市三院推行基于工作量考核的绩效方案

发布时间：2014-10-10　　　　发布作者：

　　为贯彻卫生部“九不准”要求，激发广大职工的工作热情，推动医院又好又快发展，市三院借鉴国内先进医院的经验，结合医院实际，拟定了基于工作量考核的绩效方案。8月7日上午，医院召开职代会专题讨论绩效方案。会上，副院长时业超首先介绍了PDCA管理、关键指标（KPI）、平衡计分卡、医师绩效费率、护理时数等管理理念和绩效考核的基本做法，而后对拟定的绩效方案作了说明。该方案对综合目标考核设置质量管理、效益效率指标、科教研、科室管理等四大类指标，总分1000分，其中效益效率指标区别对应不同科室。同时，每月对各科室由服务对象测评满意度纳入考核。对于科室二级分配也相应制定了基于工作量考核的核算办法。该方案有以下特点：1、医师亲自参与操作的项目，按绩效费率直接分配到医师组或医师个人；2、较科学地体现了不同岗位之间的分配差异；3、通俗易懂，操作简便；4、对医疗统计信息化要求高，核算数据必须准确唯一。