铜陵市第三人民医院召开2025年度务虚会

发布时间：2025-01-03　　　　发布作者：文/曹丹丹

为全面总结2024年工作，共同谋划新一年的发展思路和重点工作，1月3日上午，市第三人民医院召开2025年度务虚工作会议，医院领导班子成员、各职能科室负责人、科主任、护士长参会，会议由党委书记鲁国主持。

会上，与会人员围绕过去一年“最满意的三件事”、“最不满意的三件事”以及2025年“最想做的三件事”作主题发言，分别立足岗位，前瞻思考，总结工作成绩和不足，畅谈发展思路，谋定方向任务，计划发展举措，为2025年度医院发展建言献策，汇聚众智，凝聚共识。医院领导班子成员结合各自分管工作深入透彻分析形势，清楚明了把脉问题，针对医院面临的新形势、新任务，进行分片部署。

医院党委副书记、院长赵来田在会上指出，2024年全院干部职工克难奋进、稳中有进，完成了全年总体目标，新的一年要继续铆足干劲、攻坚克难，用奋斗谱写医院高质量发展新篇章，勉励全体人员共同努力、未来可期。

党委书记鲁国进行总结讲话，鲁书记对会议成效给予充分肯定并强调，要以党建“软实力”推进医院“硬发展”：一是以党建文化为引领，凝聚医院发展内生动力；二是以文化软实力为动力，形成医院发展强大合力。此外，鲁书记强调2025年全院管理工作要重点从十四个方面着手谋划：

一是瞄准“小目标”，提升任务完成的精度；

二是找准“小定位”，深化角色的认知维度；

三是抓住“小时间”，优化时间管理的效度；

四是紧扣“小环节”，提升流程优化的进度；

五是盯住“小漏洞”，筑牢风险防控的硬度；

六是落实“小措施”，确保政策执行的力度；

七是凸显“小成果”，展示工作成效的亮度；

八是紧扣“小要求”，提升服务质量的满意度；

九是突出“小重点”，加强工作推进的集中度；

十是深化“小学习”，提升知识技能的厚度；

十一是细化“小分工”，促进团队协作的紧密度；

十二是紧抓“小培训”，提升团队能力的维度；

十三是聚焦“小反馈”，强化患者家属的满意度；

十四是挖掘“小经验”，积累工作智慧的深度。

会议坚持问题导向，会期半天，精简高效，为新的一年里医院工作开好局、起好步奠定了坚实基础。